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<p>尽管澳大利亚已经享受了25年的经济增长,但许多地区社区要么难以恢复,要么从工厂关闭,商品价格下降或游客数量下降中恢复过来</p><p>我与欧洲和北美的同事展示了澳大利亚的发展机构他们不愿意或不知道如何与其他政府机构接触和合作他们也不像意大利,德国和芬兰那样倾向于在政府部门或政府层级之间架起桥梁而是他们的解决方案受到他们自己的限制资源与美国不同,澳大利亚没有一个资金充足的经济发展机构能够以实践的方式调动大量资源在美国,本地开发商经常获得数百万美元的预算,这些预算来自专门的销售和其他税收,使他们有能力带来变革澳大利亚的地方发展机构缺乏基金过去常常只能对非常复杂的挑战提供有限的回应阅读更多:澳大利亚地区的住房负担能力危机</p><p>是的,这就是为什么生产力委员会说领导力是为这些地区社区建立新的经济未来的关键但我的研究表明,与其他国家相比,包括企业高管,州政府和其他政府机构在内的地方领导相对较弱</p><p>地方领导力差距意味着澳大利亚地区社区不太能够制定连贯的战略来应对重大工厂关闭等事件即使是好消息,例如新公司的到来,也无法保证适当的反应了解更多:这里有49个小社区在创新以及大城市挑战的部分原因在于缺乏具有行动权威的明确可识别的领导者与我研究中的其他国家相比,更难找到澳大利亚的谁拥有应对区域经济冲击的所有权在澳大利亚,市长经常发挥作用,但几乎没有权力带来改变国家政治家可能不愿意联想到例如,很少有政客看到澳大利亚汽车制造商在意大利关闭时的拍照机会,另一方面,市长对于应对汽车工厂关闭等危机至关重要我们的研究发现意大利市长接触到危机时期的民间部门 - 教会,非政府组织,工会甚至媒体这样做是为了影响公众舆论,建立信心,动员私人,公共和社区资源,以确保社区的福祉</p><p>匹兹堡市从20世纪70年代迅速衰落的钢铁城市转变为繁荣的城市,经济以医学研究和服务为基础芬兰的坦佩雷从20世纪90年代的19世纪制造基地转向为诺基亚生产软件2010年以后随着诺基亚自身的转变,信息技术再次转移这个城市也成为科技创业公司的温床这两个社区有几个原因当许多澳大利亚社区向下倾斜时,成功地重新焕发活力在美国,地方发展从业者是重要的地方领导者,因为他们动员了州和地方政治领导人的支持他们还提供了塑造新的所需的智力和金融资本</p><p>未来在芬兰,当地领导层来自跨部门专业人员的网络在坦佩雷,例如,他们帮助部署工人的技术技能在其他地方,他们已经将工人转移到新技术并承诺新业务在几年内Chinchilla在昆士兰州,天然气勘探和开发热潮之间的循环,推高了价格,随着建筑工人离开,同样急剧下降,留下过剩住房阿德莱德北部的社区已经面临着制定汽车行业新未来的必要性关闭看起来像什么,有多少工人将能够过渡到国防部门仍然非常不确定这些问题仅限于一些孤立的经济体当国家处于矿业繁荣时期,东南部各州经济上陷入困境西澳大利亚的社区加入了它们,因为房地产价格和劳动力增长滞后于没有新的矿山开发 阅读更多:为什么像阿达尼煤矿这样的大项目不会改变昆士兰州的区域澳大利亚的地区,城镇和社区存在严重的领导缺陷这些导致我们未能促进全国各地的活力和复原力决策者在澳大利亚 - 主要是州政府和联邦政治家 - 以及他们所掌握的资源,距离区域中心太远他们的缺席在地方层面造成了巨大的差距但是这一切并不意味着找不到更好的解决方案经历经济变革的澳大利亚社区我们可以为地方政府提供更多责任我们可以通过信息和知识的共享赋予社区权力我们应该为他们提供所需的资源,

作者:师噢